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2月11日上午，公司召開1月份安全工作總結(jié)會議，常務(wù)副總經(jīng)理戴開發(fā)，副總經(jīng)理陸云龍、高學(xué)偉、張中平、郝永林出席，各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加會議。會議對1月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，部署2月份安全工作任務(wù)。

會上，副總經(jīng)理陸云龍針對下步安全工作提出三點要求。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。公司1月份組織對《安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂，制定了《安全生產(chǎn)問責(zé)追究制度》，通過制度完善來帶動安全管理體系建設(shè)，安全部要強(qiáng)化督察作用，跟蹤問題落實，深究管理問題，重心是過程督導(dǎo)。二是加強(qiáng)安全物資供應(yīng)保障。供應(yīng)部對各單位上報的安全整改物資要及時、高效采購，對因采購不及時造成事故的要嚴(yán)肅追責(zé)。三是加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)。各單位要以“雙控”機(jī)制建設(shè)為抓手，加強(qiáng)風(fēng)險辨識，尤其是非常規(guī)作業(yè)辨識管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，繼續(xù)對鋼結(jié)構(gòu)、筒型倉等設(shè)施嚴(yán)細(xì)摸排，檢查要逐漸走向?qū)I(yè)化；管理人員對隱患要高度重視，反思管理系統(tǒng)問題，強(qiáng)化法律意識提升，切實做好隱患治理工作。

針對安全工作，常務(wù)副總經(jīng)理戴開發(fā)強(qiáng)調(diào)指出：安全管理是一個系統(tǒng)工程，第一位就是危害辨識和風(fēng)險評估，這項工作需要良好的安全管理基礎(chǔ)，不然會導(dǎo)致隱患排查不知道查什么。風(fēng)險評估是全員、全崗位、全工序參與的結(jié)果，真正做實、做細(xì)不容易。風(fēng)險分級和隱患排查治理工作，有了基礎(chǔ)才能辨識清楚、評估正確，要按風(fēng)險的可能性、嚴(yán)重性來定級，并落實到位。隱患排查也是根據(jù)辨識出來的風(fēng)險進(jìn)行排查，通過責(zé)任區(qū)域劃分、激勵、問責(zé)等手段提升安全管理水平，形成閉路循環(huán)。劃分好管理線條，解決現(xiàn)場治理、設(shè)備點檢、環(huán)境治理、本質(zhì)安全等問題，構(gòu)建完整的安全管理體系仍任重道遠(yuǎn)，希望大家看到差距，不斷完善，抓好各項安全工作，推動公司安全管理水平再上新臺階。