10月20日上午，公司召開(kāi)三季度安全工作總結會(huì )議，公司黨委書(shū)記、常務(wù)副董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙振濤，常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)，副總經(jīng)理陸云龍、高學(xué)偉、張中平出席，各部門(mén)負責人及安全管理人員參加會(huì )議。會(huì )議對三季度安全工作進(jìn)行全面總結，部署了四季度安全工作任務(wù)。

會(huì )上，副總經(jīng)理陸云龍對下步安全工作提出具體要求。一是安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善修訂安全管理規章制度。制度的貫徹落實(shí)必須做到政令暢通，堅持制度化管理、體系化運行，建立行之有效的安全管理體系。二是要扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查整治、“雙控”機制的高質(zhì)量運行。對重大隱患研究制定整改方案及防范措施，確保問(wèn)題及時(shí)解決，保障企業(yè)穩順運行和高質(zhì)量發(fā)展。三是運用現代化科技管理手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升。通過(guò)完善 “機械化換人、自動(dòng)化減人”標準體系和推進(jìn)機制，對現有設施進(jìn)行技改提升，全方位提高本質(zhì)化安全管理水平。四是持續推進(jìn)消防設施建設。加強公司消防管理工作，規范非常規動(dòng)火作業(yè)管理，尤其是皮帶系統、管道通廊上方區域作業(yè)，嚴防次生事故發(fā)生。

常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)強調，安全工作要體現先進(jìn)性、預防性、系統性。一是安全管理要堅持系統性。對事故分析不能停留于表面，要進(jìn)行系統深層次分析，由表及里看到系統問(wèn)題，危險源辨識要由點(diǎn)到面，拓寬安全風(fēng)險預控管理途徑，建立系統的管理模式。二是安全管理要體現預防性。安全工作要注重預防，不斷提高本質(zhì)化水平，要實(shí)現全員管理，全過(guò)程管理，持續提升管理水平。三是組織開(kāi)展廠(chǎng)部級領(lǐng)導、車(chē)間主任“講安全”活動(dòng)，就如何抓好安全工作，強化管理區域重大風(fēng)險辨識，做好安全規劃等方面進(jìn)行宣講，全力營(yíng)造全員關(guān)心安全、重視安全的濃厚氛圍。

公司黨委書(shū)記、常務(wù)副董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙振濤強調，安全生產(chǎn)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，各單位必須嚴守安全“紅線(xiàn)”，切實(shí)履行自身安全職責。他要求各級管理人員要按照“三管三必須”要求，抓好屬地安全管理，確保責任區域生產(chǎn)安全；加強危險作業(yè)管理，嚴格按照方案措施執行并加強監督檢查。各單位要學(xué)習先進(jìn)安全管理理念、方法，引進(jìn)先進(jìn)科技手段，提升本質(zhì)化安全水平；加強安全風(fēng)險管控，充分利用“雙控”系統深入排查整治各類(lèi)事故隱患，特別是重大事故隱患的排查治理；加強外委施工管理，要嚴格審核施工資質(zhì)，做好安全培訓交底，加強過(guò)程監管，推動(dòng)公司安全運行管理體系大幅提升，促使公司安全管理水平再上新臺階。