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7月12日上午，公司召開上半年安全工作總結(jié)會議，副總經(jīng)理陸云龍、段如剛、高學(xué)偉、張中平、郝永林出席，各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加會議。會議對上半年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，部署下半年安全工作任務(wù)。

會上，副總經(jīng)理陸云龍對下半年安全工作提出具體要求。一是強(qiáng)化安全隱患的整改。各單位要提高重視程度，對整改不徹底的安全隱患問題積極落實整改，重大事故隱患要動態(tài)清零。二是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。要關(guān)注職工身心健康，改善作業(yè)環(huán)境，對有基礎(chǔ)疾病的職工要妥善安置。三是強(qiáng)化檢修、新建、改建項目的管理。安全設(shè)施要與主體項目同時施工、同時建設(shè)、同時投入生產(chǎn)和使用，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是強(qiáng)化“雙控”系統(tǒng)管理?；鶎訊徫蝗藛T要進(jìn)一步熟練安全“雙控”系統(tǒng)軟件操作，按照任務(wù)清單深入現(xiàn)場開展隱患排查治理，提高系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。五是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。要通過培訓(xùn)不斷提升安全管理人員的安全素養(yǎng)，持續(xù)提高一線員工的安全意識，尤其強(qiáng)化對新工的安全教育培訓(xùn)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。六是強(qiáng)化應(yīng)急救援演練。積極抓好各項安全事故應(yīng)急演練活動，提升應(yīng)急處置能力。七是強(qiáng)化安全責(zé)任意識。積極開展安全履職情況檢查，各分廠、各專業(yè)部室要按照“三管三必須”抓好安全管理工作，提高職工“三規(guī)一制”掌握水平，安全工作要全員參與，齊抓共管，形成合力，推進(jìn)安全管理體系高質(zhì)量運(yùn)行。